2016年11月21日，“開啟中國(guó)新能源汽車輪轂電機(jī)產(chǎn)業(yè)化時(shí)代暨湖北泰特機(jī)電有限公司全資收購(gòu)荷蘭e-Traction公司”新聞發(fā)布會(huì)在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館隆重舉行，本次會(huì)議邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)眾多重量級(jí)嘉賓參與和發(fā)言。以下內(nèi)容為天海同步集團(tuán)董事長(zhǎng)呂超先生在本次發(fā)布會(huì)研討環(huán)節(jié)的發(fā)言：

　　天海同步集團(tuán)董事長(zhǎng)呂超先生(右)

　　謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，剛才聽咱們各位專家領(lǐng)導(dǎo)的講話，我也是很有感慨。今天把何部長(zhǎng)和這些專家領(lǐng)導(dǎo)參加我們的發(fā)布會(huì)，我也感覺(jué)到非常榮幸。讓我對(duì)湖北泰特的發(fā)展說(shuō)幾句，我就講一下吧。

　　前一段時(shí)間我去了以色列，我從以色列學(xué)了一句話，不創(chuàng)新，必定滅亡。后來(lái)我們就講以色列840萬(wàn)人口的一個(gè)國(guó)家，為什么這么創(chuàng)新?原來(lái)是為了生存。天海集團(tuán)并購(gòu)e-Traction公司這個(gè)事，源于公司為了生存而布置的一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，剛才大家也提到了我們荷蘭大使館的科技參贊也講了，到2025年荷蘭肯定要把傳統(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)全部禁止生產(chǎn)銷售、不管是柴油車還是汽油車，德國(guó)2030年也不允許傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)的汽車上路。

　　汽車行業(yè)發(fā)展到今天應(yīng)該出現(xiàn)了第二種曲線，第一種曲線是柴油和汽油企業(yè)，發(fā)展到今天，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都看行業(yè)大背景，得跟著行業(yè)走。第二種曲線就是新能源汽車，也就是咱們國(guó)家制訂的2025規(guī)劃，還有最近出臺(tái)的節(jié)能和新能源汽車的技術(shù)路線圖。我覺(jué)得咱們國(guó)家制定的方針政策是非常正確的，也是人類需要的。

　　那我們天海的未來(lái)在哪里?后來(lái)有人說(shuō)新出了輪轂電機(jī)技術(shù)，沒(méi)有變速箱，沒(méi)有傳動(dòng)軸，傳動(dòng)效率非常高，汽車變的異常簡(jiǎn)單，而且會(huì)成為新能源汽車、純電動(dòng)汽車的動(dòng)力的終極解決方案，我當(dāng)時(shí)很不理解。后來(lái)我了解了乘用車的例子，就參股了Protean(我是第四大股東)，目前我是Protena美國(guó)輪轂電機(jī)董事局的副主席，我參與的經(jīng)營(yíng)比較多一點(diǎn)。但參與Protean的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這個(gè)技術(shù)很好，但作為一個(gè)美國(guó)的公司想打開中國(guó)的市場(chǎng)不適合，一是成本問(wèn)題，二是不了解中國(guó)用戶的需求，不了解如何快速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。而且中國(guó)的市場(chǎng)是什么?又要好，又要便宜，不管你技術(shù)的核心是什么。

　　奔馳公司賣的最好是哪種車?經(jīng)濟(jì)型的奔馳賣的最好，牌子要好，又便宜，20萬(wàn)左右買一輛奔馳，那就是賣的最好的?？吹竭@種現(xiàn)象的時(shí)候，我認(rèn)為技術(shù)再好，拿來(lái)中國(guó)不會(huì)做中國(guó)的市場(chǎng)，這個(gè)技術(shù)也推廣不開。

　　后來(lái)兩年以后又接觸到e-Traction公司的人，因?yàn)槲覀冇袃赡陮?duì)輪轂電機(jī)的認(rèn)識(shí)，我決定要收購(gòu)，但對(duì)方必須是100%的出讓股權(quán)，因?yàn)槲蚁胍鲋袊?guó)自己的輪轂電機(jī)，必須要了解中國(guó)市場(chǎng)的人掌握這個(gè)技術(shù)來(lái)做中國(guó)的市場(chǎng)，而且是100%中資的企業(yè)才能得到國(guó)家和政府的支持，才能降低成本，才能把這個(gè)技術(shù)推廣到用戶，因?yàn)槲肄D(zhuǎn)化以后，成本會(huì)降低70%以上。另外我了解客戶的需求，我會(huì)滿足客戶的需求。另外我也知道我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，當(dāng)然這個(gè)技術(shù)也非常成熟，最主要的還有e-Traction公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常好。所以當(dāng)時(shí)我們就要收購(gòu)了它，這里邊汪大總汪總給了很大的支持，慶文會(huì)長(zhǎng)也給了很好的建議，最后我們收購(gòu)成功。

　　我也是齒輪行業(yè)協(xié)會(huì)的，那么齒輪傳動(dòng)在新能源汽車未來(lái)的發(fā)展道路中逐步要被替代掉，所以齒輪行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，它的結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路，應(yīng)該說(shuō)很難，風(fēng)險(xiǎn)也非常大，前景非常復(fù)雜，所以現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)要不斷的結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。但這個(gè)路很復(fù)雜，現(xiàn)在的企業(yè)不是大魚吃小魚的時(shí)代，也不是快魚吃慢魚，而是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，看誰(shuí)的眼光放的遠(yuǎn)，如果還是盯著傳統(tǒng)的企業(yè)必死無(wú)疑，就是溫水煮青蛙。如果眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，有了一個(gè)正確的路徑，肯定未來(lái)很好。因?yàn)槲覀冊(cè)邶X輪行業(yè)看到太多的企業(yè)，當(dāng)年的長(zhǎng)春齒輪廠現(xiàn)在沒(méi)有了，大同齒輪、哈爾濱齒輪廠全部由輝煌慢慢消亡了，這就是慣性思維，沒(méi)有開拓創(chuàng)新的精神。

　　后來(lái)我就想，我們這個(gè)天海如果能做百年企業(yè)，如果要差異化發(fā)展，必須走出慣性思維的路，要走創(chuàng)新式跨越式的發(fā)展，所以實(shí)施了這次并購(gòu)，而且這次并購(gòu)是一個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，不單是技術(shù)的創(chuàng)新。因?yàn)閑-Traction這個(gè)輪轂電機(jī)應(yīng)該是全球第一的領(lǐng)先者，是處于領(lǐng)先地位的。這個(gè)技術(shù)非常難得，中國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展到今天，大家樂(lè)觀地講可能今年的汽車產(chǎn)銷能達(dá)到2700萬(wàn)輛，占全球汽車產(chǎn)業(yè)的1/4還要多，我們的汽車零部件現(xiàn)在1萬(wàn)多家，去年汽車零部件一年銷售額在3萬(wàn)5千億人民幣，但是這3萬(wàn)5千億人民幣，一萬(wàn)多汽車零部件廠家里，真正能找出技術(shù)領(lǐng)先的可能十家都不到。我們中國(guó)的汽車零部件如果要走產(chǎn)業(yè)升級(jí)這種結(jié)構(gòu)調(diào)整的路，我想正是汪大總汪總的春暉資本為行業(yè)做了很多有利的事，我們把國(guó)外的核心技術(shù)并購(gòu)過(guò)來(lái)，成為我們自己的技術(shù)，然后在中國(guó)做大市場(chǎng)，把企業(yè)發(fā)展壯大，然后成為全球的技術(shù)領(lǐng)先者，隨后規(guī)模也成為第一，我覺(jué)得這個(gè)道路是可行的，當(dāng)然我們也在不斷地摸索這個(gè)道路。

　　泰特機(jī)電的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路線，我們也提出了很多挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，我給泰特提出的目標(biāo)是：4年實(shí)現(xiàn)20億的銷售額，最少實(shí)現(xiàn)2億以上的利潤(rùn)，4年以后我們要沖刺創(chuàng)業(yè)板或者中小板，再接著到全球化，這個(gè)路還很漫長(zhǎng)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位專家支持泰特的發(fā)展。