吳長(zhǎng)鴻，1969年12月出生，臺(tái)州玉環(huán)人，中共黨員，高級(jí)工程師，浙江雙環(huán)傳動(dòng)機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)，浙江省十二、十三屆人大代表。曾獲改革開(kāi)放四十周年浙江汽車(chē)零部件行業(yè)功勛人物，2021-2022全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家。近日剛獲選成為中國(guó)機(jī)械通用零部件工業(yè)協(xié)會(huì)齒輪與電驅(qū)分會(huì)新一屆會(huì)長(zhǎng)。
5月底是布達(dá)佩斯最舒適的時(shí)節(jié)，潮濕溫暖。在距離市中心1小時(shí)車(chē)程處，浙江雙環(huán)傳動(dòng)機(jī)械股份有限公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng)“雙環(huán)”)投資的項(xiàng)目正蓄勢(shì)待發(fā)。
董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)鴻再一次飛去匈牙利探了項(xiàng)目進(jìn)度。年初開(kāi)工，預(yù)計(jì)8月底結(jié)頂，10月底具備搬設(shè)備的條件，明年3月投產(chǎn)。他稱(chēng)這是齒輪版的“中國(guó)速度”。
從中國(guó)東海沿線(xiàn)到多瑙河畔，雙環(huán)首次進(jìn)軍海外投資建廠(chǎng)，全球化發(fā)展道路步子邁得夠大，卻不失穩(wěn)重，“落子”匈牙利布局了整整兩年，穩(wěn)穩(wěn)趕上全球新能源汽車(chē)風(fēng)口。
“企業(yè)家要有走一步看十步的眼光。”一個(gè)平均價(jià)值不足百元的小齒輪，雙環(huán)做到了近100億元的銷(xiāo)售體量，這與“掌舵手”吳長(zhǎng)鴻的眼光、執(zhí)著追求和創(chuàng)新投入密不可分。
中國(guó)國(guó)徽上的“齒輪”圖案熠熠生輝，工業(yè)一直是我國(guó)的基石。吳長(zhǎng)鴻代表的正是這群站在歷史光影中的企業(yè)家，在過(guò)去這些年里，他們堅(jiān)守實(shí)業(yè)，有過(guò)高光，亦經(jīng)受住了沖擊，擁有低谷前行的勇氣。
這也是一個(gè)中國(guó)制造穿過(guò)荊棘、在國(guó)際舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的故事。從小作坊式的企業(yè)，到成長(zhǎng)為全球最大的齒輪散件制造商，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)RV減速器“零的突破”，打破了日本的壟斷格局。
吳長(zhǎng)鴻很少談?wù)撟约?。身?ldquo;掌舵手”，確保“巨輪”安全駛向遠(yuǎn)方才是最高任務(wù)。而在外界看來(lái)，他已經(jīng)帶領(lǐng)雙環(huán)駛進(jìn)了歷史。
一
“雙環(huán)傳動(dòng)”由原玉環(huán)縣振華齒輪廠(chǎng)發(fā)展而來(lái)，創(chuàng)立于1980年。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，創(chuàng)始人葉善群接到了一筆齒輪的業(yè)務(wù)，隨即開(kāi)了一家小廠(chǎng)。
1992年，吳長(zhǎng)鴻以準(zhǔn)女婿的身份進(jìn)入企業(yè)工作，從生產(chǎn)一線(xiàn)干起。命運(yùn)的齒輪從這刻開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)。
“也沒(méi)多想，他們需要我，我就來(lái)了。”吳長(zhǎng)鴻并不忌諱談到此事。只是想把事情干好的內(nèi)驅(qū)力，讓他擔(dān)上了壓力。
除了吃飯、睡覺(jué)等生存必須，吳長(zhǎng)鴻都待在公司，沒(méi)給自己留休閑娛樂(lè)的時(shí)間。回想起來(lái)，上一份研究院的工作，雖然短暫，卻繪就了其專(zhuān)注的性格底色。
吳長(zhǎng)鴻學(xué)的是無(wú)線(xiàn)電技術(shù)專(zhuān)業(yè)，此次算是“跨界”。但萬(wàn)變不離其宗，底層邏輯還是：學(xué)一樣?xùn)|西最快的方式就是拆解，吃透弄懂各個(gè)環(huán)節(jié)。
剛進(jìn)去搞檢驗(yàn)，熟悉機(jī)械基本知識(shí)。再是做銷(xiāo)售，弄懂市場(chǎng)需求落在哪里。接著負(fù)責(zé)過(guò)制造、采購(gòu)等，8年來(lái)，他經(jīng)歷了從生產(chǎn)一線(xiàn)到銷(xiāo)售采購(gòu)等多崗位的鍛煉，終于摸清行業(yè)門(mén)道，試探到“齒輪”這顆冰冷零件的“熾熱內(nèi)心”。
從衣食到住行，從產(chǎn)業(yè)到民生，小小齒輪連接著廣袤的宇宙。吳長(zhǎng)鴻的行業(yè)夢(mèng)想或許就在此刻升至頂格。
他說(shuō)，“我們要做世界第一的齒輪廠(chǎng)”。
彼時(shí)，玉環(huán)縣振華齒輪廠(chǎng)剛從一家僅有5名員工、5臺(tái)儀表車(chē)床、3000元流動(dòng)資金的小齒輪廠(chǎng)成長(zhǎng)起來(lái)。一年銷(xiāo)售額達(dá)到兩三百萬(wàn)元，在玉環(huán)南大岙一帶也算數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。
但放眼全國(guó)，始終還只是“小打小鬧”。
另一維度看，20世紀(jì)末期，全國(guó)范圍內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“異軍突起”。從一窮二白到小有成就，公司上下還沉浸在“小富即安”的滿(mǎn)足狀態(tài)中。沒(méi)人相信，吳長(zhǎng)鴻這個(gè)年輕人會(huì)帶領(lǐng)他們見(jiàn)證更廣闊的企業(yè)之變和中國(guó)之變。
轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1998年，臺(tái)灣齒輪產(chǎn)品在市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，所到之處無(wú)人能敵。與此同時(shí)，摩托車(chē)市場(chǎng)形勢(shì)火爆，由此出現(xiàn)摩托車(chē)齒輪巨大的市場(chǎng)需求。
吳長(zhǎng)鴻清晰地看到了企業(yè)的桎梏：齒輪行業(yè)投資門(mén)檻高，精密齒輪領(lǐng)域缺乏成熟的制造工藝。企業(yè)主要靠做一些低價(jià)齒輪過(guò)日子，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力太弱。
“不改變，就意味著淘汰。”吳長(zhǎng)鴻任公司總經(jīng)理后，鑒于這樣的背景，他傾其所有，加大技改投入。比如，引進(jìn)美國(guó)格里森數(shù)控高速滾齒機(jī)后，自動(dòng)化程度大大提高，操作該流程由原先的6個(gè)人減至1個(gè)人。
產(chǎn)品科技含量明顯提高，摩托車(chē)齒輪因此被評(píng)為省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品。2002年公司成為中國(guó)齒輪行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，牽頭承擔(dān)了摩托車(chē)齒輪國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定。
日本著名企業(yè)家稻盛和夫曾說(shuō)，“當(dāng)你不知道去往哪里時(shí)，那就抱著產(chǎn)品睡覺(jué)”。吳長(zhǎng)鴻將其解讀為，將產(chǎn)品的質(zhì)量做到極致，那么成功必將穩(wěn)步而來(lái)。
秉持著“好一點(diǎn)，好很多”的匠心，2010年，吳長(zhǎng)鴻主動(dòng)淘汰低成本的剃齒工藝，積極從國(guó)外考察學(xué)習(xí)，引入和布局了先進(jìn)的磨齒工藝。也就是在這一年，雙環(huán)精度達(dá)到了“頭發(fā)絲三十分之一”，在國(guó)際上也毫不遜色，廣受德國(guó)、日本等國(guó)家好評(píng)和歡迎。
“世界第一”的征途似乎沒(méi)那么遙不可及了。至少，吳長(zhǎng)鴻帶著雙環(huán)“上桌”了。
二
投入巨大，效果卻并沒(méi)有“立竿見(jiàn)影”，公司上下沒(méi)有宣之于口的擔(dān)憂(yōu)和質(zhì)疑，但吳長(zhǎng)鴻隱約能感受到。不過(guò)，他始終未曾動(dòng)過(guò)放棄提高公司管理的想法。
2000年，在吳長(zhǎng)鴻的主張下，雙環(huán)開(kāi)始引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理手段，2003年通過(guò)國(guó)際汽車(chē)行業(yè)各類(lèi)管理認(rèn)證，2005、2011年先后聘請(qǐng)日本豐田精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家鈴木先生和大島先生，長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部推行TPS管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)5個(gè)模塊全面覆蓋，全力形成標(biāo)準(zhǔn)化工廠(chǎng)，深入實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)”的管理理念。
在大部分企業(yè)還在埋頭產(chǎn)品的時(shí)代，吳長(zhǎng)鴻就進(jìn)入了現(xiàn)代企業(yè)比拼的更高階賽道——管理。只是成果尚未明晰。
2006年，吳長(zhǎng)鴻執(zhí)掌“雙環(huán)傳動(dòng)”。2008年，影響全球的金融危機(jī)席卷而來(lái)。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都面臨著一場(chǎng)至暗時(shí)刻的挑戰(zhàn)，雙環(huán)最終從“槍林彈雨”中安全歸來(lái)。
直到此時(shí)，吳長(zhǎng)鴻堅(jiān)持推行的管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，效果才真正開(kāi)始突顯——在金融危機(jī)中使企業(yè)逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
2009年，就在幾乎所有的機(jī)械制造企業(yè)都在思考如何緊縮開(kāi)支以度過(guò)嚴(yán)冬的時(shí)候，吳長(zhǎng)鴻帶領(lǐng)雙環(huán)迎難而上，投資8000余萬(wàn)元，力保企業(yè)整體業(yè)績(jī)與2008年比較穩(wěn)中有升，業(yè)績(jī)不下滑。
撥云見(jiàn)日之際，方見(jiàn)“掌舵手”強(qiáng)大的精神內(nèi)核和判斷力。
“以崗定人是王道。”吳長(zhǎng)鴻認(rèn)為，現(xiàn)代化企業(yè)管理重要一環(huán)就是人才。只有人才迭代，理念更新，才會(huì)有高質(zhì)量的企業(yè)和產(chǎn)品。
44年間，雙環(huán)的人才歷經(jīng)四輪融合：第一代為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，摸爬滾打，艱苦創(chuàng)業(yè);第二代大部分為大學(xué)生，在大學(xué)生不多見(jiàn)的年代已是企業(yè)“頂配”;第三代為咨詢(xún)公司、高校老師，配合企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理流程梳理和改造;第四代正在架構(gòu)中，瞄準(zhǔn)國(guó)際化需求，招收擁有世界500強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)就業(yè)背景或者留學(xué)背景的人才。
“我們公司最大的優(yōu)點(diǎn)，就是人才的融合，不是一代干掉一代人，而是一代帶動(dòng)一代，四代人非常好地融合。”
2010年9月，“雙環(huán)傳動(dòng)”更是在深交所敲鐘上市，一躍成為國(guó)內(nèi)首家上市的齒輪散件生產(chǎn)企業(yè)。
儀式后，吳長(zhǎng)鴻和家庭成員們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)合影，記錄這歷史性的一刻。兩位新老“掌舵手”同框，喜悅溢于言表。
這是現(xiàn)代管理制度的成功案例。這也意味著，這個(gè)傳統(tǒng)的家庭式企業(yè)開(kāi)啟了發(fā)展的新紀(jì)元。
三
趕海，是指居住在海邊的人們，根據(jù)潮漲潮落的規(guī)律，趕在合適時(shí)機(jī)出手，到海岸的灘涂和礁石上打撈或采集海產(chǎn)品。
玉環(huán)海域遼闊，生長(zhǎng)于斯的吳長(zhǎng)鴻深諳此道。沉浮商海幾十年，從摩托車(chē)到汽車(chē)，從高鐵到機(jī)器人，每一步，他都精準(zhǔn)踏上時(shí)代節(jié)拍，帶領(lǐng)雙環(huán)轉(zhuǎn)型升級(jí)至行業(yè)龍頭。
RV減速器機(jī)器人關(guān)節(jié)的誕生，徹底讓雙環(huán)“一戰(zhàn)成名”。
近些年來(lái)，“機(jī)器換人”成為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。RV減速器就是機(jī)器人使用的核心功能部件，需要滿(mǎn)足高精度、抗磨損、壽命長(zhǎng)的要求。當(dāng)初，全球90%以上的市場(chǎng)份額都集中在一家日本企業(yè)手中。
11年前，吳長(zhǎng)鴻組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始攻關(guān)RV減速器。2018年，成功研發(fā)RV減速器，并順利通過(guò)了當(dāng)年浙江省首臺(tái)(套)產(chǎn)品認(rèn)定，隨之實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。
國(guó)家“卡脖子”技術(shù)難題成功解決。這個(gè)好消息讓無(wú)數(shù)企業(yè)獲益：從國(guó)外購(gòu)入需要1萬(wàn)元1臺(tái)，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)的RV減速器3000元不到就能買(mǎi)到。越來(lái)越多的機(jī)器人用上了國(guó)產(chǎn)減速器。
有人曾問(wèn)，為何吳長(zhǎng)鴻眼光如此之精準(zhǔn)，在風(fēng)口來(lái)臨前就能提前布局?
“企業(yè)家就要做最難的事情。”吳長(zhǎng)鴻說(shuō)，挑起行業(yè)難題首先關(guān)乎企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。再是其次，“什么難干，市場(chǎng)就在什么地方”“基礎(chǔ)打好了，風(fēng)自然會(huì)來(lái)”。
“RV減速器被譽(yù)為‘機(jī)械行業(yè)皇冠上的明珠’，公認(rèn)最難的部件，那我就去干!”
2008年，在“綠旋風(fēng)”還沒(méi)刮來(lái)時(shí)，是否涉足新能源汽車(chē)領(lǐng)域曾在雙環(huán)的董事會(huì)上引起激烈討論。吳長(zhǎng)鴻拍板敲定了。
“精度更專(zhuān)業(yè)化，價(jià)格更平民化，是新能源汽車(chē)齒輪的難題，那我去解決!”
眾所周知，疫情后暴漲的新能源市場(chǎng)需求，給了支持者以最好回報(bào)，目前雙環(huán)成為全球最大的新能源汽車(chē)齒輪供應(yīng)商。一舉拿下歐洲單個(gè)35.54億元的零部件訂單，這在汽車(chē)零部件行業(yè)史無(wú)前例。
如今的“齒輪大鱷”，合作客戶(hù)有20多家世界500強(qiáng)企業(yè)，似乎并不稀奇。但在21世紀(jì)初期，一家臺(tái)州企業(yè)，能夠與博世、福特、康明斯、采埃孚、沃爾沃等耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)掛鉤，也絕非易事。
可以說(shuō)，這是吳長(zhǎng)鴻“做最難的事情”這一理念的初期實(shí)踐。
2001年11月，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織。那是陽(yáng)光燦爛的日子，不管是對(duì)雙環(huán)而言，還是整個(gè)中國(guó)。吳長(zhǎng)鴻將目光投向了國(guó)際市場(chǎng)。
“有什么樣的客戶(hù)，造就什么樣的企業(yè)。”那時(shí)，吳長(zhǎng)鴻夢(mèng)想在全世界排上號(hào)，拼命對(duì)接全球前三的品牌，失敗不要緊，被拒沒(méi)關(guān)系，哪怕前三年不盈利都要拿下合作。他做到了。
在“目前盈利3000萬(wàn)，還是5000萬(wàn)”這道選擇題中，吳長(zhǎng)鴻曾因選擇“3000萬(wàn)”而被不解。如今，他講述起一個(gè)個(gè)選擇的故事，眉宇間舒展平緩，盡是淡然。
《飛鳥(niǎo)集》以在自然景觀中蘊(yùn)含哲理著稱(chēng)。吳長(zhǎng)鴻是該書(shū)的擁躉者，或許，經(jīng)歷巨浪之巔，他早已形成了自己與成功亦或者焦慮和平相處的哲學(xué)。
無(wú)論如何，從輕舟到巨輪，從寂寂無(wú)名到“世界第一”，吳長(zhǎng)鴻這個(gè)“掌舵手”帶領(lǐng)雙環(huán)駛過(guò)萬(wàn)重山，終于抵達(dá)自己的夢(mèng)想目的地。
四
“擺脫束縛，未來(lái)的手機(jī)是佩戴式的;下班回家，人形機(jī)器人送上一杯手沖咖啡，緩解你一天的疲勞……”吳長(zhǎng)鴻不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合描述過(guò)，他幻想中的未來(lái)世界、產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。
他說(shuō)，這是未來(lái)年輕人的真實(shí)需求，減少冗雜的家務(wù)和負(fù)擔(dān)，用科技照亮美好生活。
他是懂年輕人的，也是接近年輕人的。采訪(fǎng)當(dāng)天，吳長(zhǎng)鴻腳穿一雙黑色的亞瑟士球鞋，問(wèn)起，笑答：“團(tuán)隊(duì)里的小伙子推薦的，他們說(shuō)好穿，我就買(mǎi)了。”
關(guān)注員工的生活，工作中“無(wú)縫”交流，吳長(zhǎng)鴻是公司員工們心中“開(kāi)疆拓土”的“將軍”，也是生活工作中的朋友。
熟悉的人都知道董事長(zhǎng)的“四分之一”工作法則，一年內(nèi)，國(guó)外、杭州管理總部、玉環(huán)本部、各地分部，各占四分之一時(shí)間。在其兢兢業(yè)業(yè)的感召下，員工個(gè)個(gè)都是“拼命三郎”。
為了攻克一個(gè)難題，項(xiàng)目組成員連續(xù)三天通宵鉆研?？偨?jīng)理出差，都愛(ài)乘坐“紅眼航班”，因?yàn)樯钜癸w，不影響第二天正事，一早到，落地就能工作辦事。
吳長(zhǎng)鴻并沒(méi)有這樣做過(guò)要求。平心而論，雙環(huán)對(duì)于員工的福利待遇算是高的，員工工資比同行業(yè)高出30%甚至高出50%。在金融危機(jī)期間，他還承諾“不裁員、不減薪，帶動(dòng)地方就業(yè)，繁榮區(qū)域經(jīng)濟(jì)”。
公司構(gòu)建起全方位的職工關(guān)愛(ài)體系、全貫通的人才成長(zhǎng)通道，生產(chǎn)管理類(lèi)干部中超八成由一線(xiàn)技術(shù)工人提拔而來(lái)。
“這就是一個(gè)潛移默化企業(yè)文化熏陶的過(guò)程。”他回憶起自己剛進(jìn)入公司時(shí)的一件事。當(dāng)時(shí)，整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境不好，基本都是“低小散”，工資也以計(jì)件制為主，即員工干一件活給多少錢(qián)。沒(méi)有鏟車(chē)等運(yùn)輸工具，貨物純靠發(fā)貨員人工端上車(chē)。有一回，發(fā)貨急，其他工種的員工紛紛停下來(lái)，幫忙搬運(yùn)，誰(shuí)也沒(méi)有計(jì)較“停工”對(duì)自己造成的收入損失。吳長(zhǎng)鴻也加入了。
“我很感動(dòng)，年輕人是崛起的一代。”吳長(zhǎng)鴻認(rèn)為，將自身利益和公司利益并重，已經(jīng)非常難能可貴。現(xiàn)在又見(jiàn)這種對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)、奉獻(xiàn)精神的傳承，無(wú)論工程師還是管理人員，“指哪打哪”，團(tuán)結(jié)一心只為做好產(chǎn)品。
曾經(jīng)，來(lái)自世界各地的大公司，包括國(guó)內(nèi)一流的公司，到雙環(huán)考察后評(píng)價(jià)說(shuō)，“雙環(huán)最大的能力，不是技術(shù)，也不是質(zhì)量，而在于響應(yīng)速度快。”這番評(píng)價(jià)，正是對(duì)企業(yè)核心凝聚力的最大褒獎(jiǎng)。
“一群人，一件事，一輩子。”雙環(huán)延續(xù)44年的企業(yè)精神，經(jīng)由吳長(zhǎng)鴻等第二代企業(yè)家，身體力行地傳承至下一代。
五
吳長(zhǎng)鴻愛(ài)穿自家的工作服。
極簡(jiǎn)的灰色Polo衫，兩個(gè)緊靠在一起的紅圈構(gòu)成LOGO，這就是雙環(huán)的工作服。
走南闖北，國(guó)際國(guó)外，無(wú)論洽談還是對(duì)接，吳長(zhǎng)鴻的行李箱里總帶著兩件對(duì)換穿。他覺(jué)得，隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，“雙環(huán)”LOGO比任何名牌都亮眼。中國(guó)企業(yè)站在國(guó)際舞臺(tái)，任何時(shí)候都不發(fā)怵。
強(qiáng)烈的民族企業(yè)自豪感背后，“雙環(huán)”代表的含義很多。
1993年，隨著民營(yíng)企業(yè)井噴式發(fā)展，商標(biāo)作為區(qū)別產(chǎn)品和保障質(zhì)量的最顯眼標(biāo)志，已經(jīng)受到企業(yè)家們的關(guān)注。
當(dāng)時(shí)，還處于鉛字活版印刷的年代，打標(biāo)機(jī)價(jià)格“高不可攀”。為了省錢(qián)，吳長(zhǎng)鴻找到了搞印刷的朋友。印刷報(bào)紙、書(shū)刊損壞廢棄的模板很多，何不廢物利用呢?
也許正是機(jī)緣巧合。吳長(zhǎng)鴻在一堆字模中，隨手撿起的一個(gè)“8”字模，就是兩個(gè)圓圈。
其中一個(gè)圓環(huán)，是夢(mèng)開(kāi)始的地方，玉環(huán)。另一個(gè)圓環(huán)，是夢(mèng)堅(jiān)持的方向，齒輪。
而連在一起的兩個(gè)圓環(huán)，既是“無(wú)窮大”的數(shù)字符號(hào)，寓意公司有無(wú)限可能，又像一架望遠(yuǎn)鏡，祝福公司前景遠(yuǎn)大。
經(jīng)過(guò)經(jīng)久不息的奮斗，百煉成鋼的磨礪，這“雙環(huán)”的寓意都映照在了現(xiàn)實(shí)。
無(wú)限可能的雙環(huán)，以一己之力，顛覆了整個(gè)齒輪行業(yè)。
談及早前齒輪行業(yè)的形態(tài)，吳長(zhǎng)鴻將其比喻成“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”。古時(shí)瓜果吃食乃至布匹綿帛，皆是自己自足。延伸至齒輪上，就是說(shuō)需要齒輪，就自己建個(gè)齒輪廠(chǎng)專(zhuān)供，社會(huì)上并沒(méi)有齒輪廠(chǎng)。
上世紀(jì)七八十年代，國(guó)營(yíng)大廠(chǎng)作為汽車(chē)、工程機(jī)械甚至摩托車(chē)品牌的專(zhuān)供齒輪配件廠(chǎng)，為國(guó)民工業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和新興科技浪潮涌來(lái)，對(duì)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)提出了更高要求，大批齒輪廠(chǎng)破產(chǎn)倒閉。
一個(gè)時(shí)代結(jié)束，一個(gè)時(shí)代興起。吳長(zhǎng)鴻提出愿景，改變齒輪行業(yè)自給自足的格局，成為全球精密傳動(dòng)的引領(lǐng)者。勇敢的“掌舵手”披荊斬棘，開(kāi)啟了這個(gè)時(shí)代的序幕。
雙環(huán)積極解決全球各大公司的齒輪難題，提供“定制化”的齒輪服務(wù)。目前，公司擁有臺(tái)州玉環(huán)、嘉興桐鄉(xiāng)以及江蘇淮安等10個(gè)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)基地，產(chǎn)品涵蓋傳統(tǒng)汽車(chē)、新能源汽車(chē)、軌道交通、非道路機(jī)械、工業(yè)機(jī)器人等多個(gè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍布全球，成為包括采埃孚、康明斯、卡特彼勒以及上汽、一汽等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的供應(yīng)商，世界500強(qiáng)客戶(hù)銷(xiāo)售占比60%以上，是全球規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)齒輪制造企業(yè)。
在電動(dòng)化與智能化浪潮席卷的背景下，整車(chē)廠(chǎng)與齒輪外包趨勢(shì)愈加明顯，王牌齒輪供應(yīng)商雙環(huán)未來(lái)之路愈發(fā)廣闊。目前，“低空經(jīng)濟(jì)”、醫(yī)療健康領(lǐng)域、人形機(jī)器人領(lǐng)域“風(fēng)口”興起，雙環(huán)潛力無(wú)限。
以小博大，以精創(chuàng)優(yōu)，以小齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)大世界。在帶領(lǐng)企業(yè)不斷開(kāi)拓進(jìn)取的過(guò)程中，吳長(zhǎng)鴻時(shí)刻不忘作為企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。公司在2007年通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證;完成“清潔生產(chǎn)”審核，成為臺(tái)州市“綠色企業(yè)”;2010年成為浙江省“綠色企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展;同時(shí)積極推進(jìn)企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化改造與數(shù)控化改造，節(jié)約能源，提高生產(chǎn)效率，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
23年時(shí)間，雙環(huán)做到了1億元的市場(chǎng)銷(xiāo)售額，再用10年，做到10億元，之后11年，做到了近100億元，在吳長(zhǎng)鴻的領(lǐng)航下，雙環(huán)高速成長(zhǎng)的模式，造就了業(yè)內(nèi)傳奇。
理解“雙環(huán)”的含義，就是理解吳長(zhǎng)鴻的雄心，也就是理解一代企業(yè)家實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越的壯志。
吳長(zhǎng)鴻，運(yùn)籌帷幄，“雙環(huán)”永動(dòng)。
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邁向極致
黃保才
在雙環(huán)傳動(dòng)機(jī)械股份有限公司精致的迷你展示廳，我零距離親近著平日里見(jiàn)不到的大小齒輪，琳瑯滿(mǎn)目，蔚為大觀。“最大的齒輪用在采礦、冶金港口等行業(yè)，最大的直徑可達(dá)3米，最小的用在醫(yī)AR、VR眼鏡，僅0.3毫米，最大與最小相差一萬(wàn)倍。”在我寫(xiě)這篇文章的時(shí)候，公司董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)鴻通過(guò)微信向我科普了下。
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“小齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)大世界”，齒輪作為機(jī)械零部件，不顯山不露水，各就各位，默契配合，飛速轉(zhuǎn)動(dòng)，帶動(dòng)整個(gè)世界正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我看來(lái)，冰冷而锃亮的齒輪就是藝術(shù)品，其精度、強(qiáng)度、壽命……邁向極致，就是制造者登攀的一座座“珠穆朗瑪峰”。
44年彈指一揮，崛起于東海之濱玉環(huán)小島雙環(huán)傳動(dòng)，心無(wú)旁騖，一直專(zhuān)注于齒輪制造，從一家僅有5名員工、5臺(tái)儀表車(chē)床的小小齒輪廠(chǎng)，如今成長(zhǎng)為一家擁有7000余名員工，年產(chǎn)值超百億的全球化齒輪制造集團(tuán)，并穩(wěn)居世界齒輪散件行業(yè)“頭把交椅”，處于遙遙領(lǐng)先的地位。這么多年來(lái)，雙環(huán)傳動(dòng)秉持著堅(jiān)貞不渝的產(chǎn)業(yè)忠誠(chéng)度，一步一個(gè)腳印，一年更比一年強(qiáng)，靠“好一點(diǎn)，好很多”“一件事，一群人，一輩子”的企業(yè)價(jià)值理念，一路櫛風(fēng)沐雨，披荊斬棘，終于締造了一個(gè)“齒輪帝國(guó)”，引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)的顛覆性革命。
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有什么樣企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)。很大程度上，是吳長(zhǎng)鴻對(duì)齒輪的熱愛(ài)、專(zhuān)注、執(zhí)著，和堅(jiān)如磐石的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，成就了雙環(huán)傳動(dòng)這家名副其實(shí)的大型“專(zhuān)精特新”企業(yè)。
1992年，學(xué)無(wú)線(xiàn)電技術(shù)專(zhuān)業(yè)的吳長(zhǎng)鴻以準(zhǔn)女婿的身份進(jìn)入企業(yè)工作，經(jīng)歷過(guò)齒輪制造、采購(gòu)、銷(xiāo)售、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)過(guò)企業(yè)生產(chǎn)主管、銷(xiāo)售主管，副總經(jīng)理，直至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。在企業(yè)創(chuàng)辦人、岳父葉善群等前輩吃苦耐勞精神的感染下，吳長(zhǎng)鴻扎根企業(yè)，一靠自身努力，二靠機(jī)遇垂青，很快成長(zhǎng)為雙環(huán)掌舵人。這既是前輩的信任，也是時(shí)代賦予的使命。
“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，作為企業(yè)家的吳長(zhǎng)鴻身上有種站高看遠(yuǎn)的特質(zhì)。他做戰(zhàn)略決策時(shí)既腳踏實(shí)地，從實(shí)際出發(fā)，又“走一步，看十步”，基于對(duì)齒輪制造行業(yè)的熟稔和政經(jīng)大勢(shì)、市場(chǎng)變化的預(yù)判，每每能精準(zhǔn)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式、加速度、高質(zhì)量發(fā)展。我揣測(cè)這種特質(zhì)，與他所學(xué)的無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)有關(guān)，無(wú)線(xiàn)電技術(shù)無(wú)遠(yuǎn)弗屆，給人以無(wú)限想象的空間。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，必須想到的，比做到的要多得多。吳長(zhǎng)鴻審視行業(yè)、市場(chǎng)，有一種像做精做細(xì)齒輪那樣的極致眼光。
他很早就樹(shù)立一顆“要做世界第一的齒輪廠(chǎng)”的雄心，這個(gè)“世界第一”，不只是產(chǎn)量、產(chǎn)值的考量，更有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量的追求。因此，他帶領(lǐng)雙環(huán)傳動(dòng)團(tuán)隊(duì)，“擇一事，終一生，不為繁華易匠心，不舍初心得始終”“雙環(huán)人專(zhuān)注于精密傳動(dòng)事業(yè)不動(dòng)搖，堅(jiān)守初心，固守本源，逐夢(mèng)前行，奮斗終生”。這兩句話(huà)，作為“一件事，一群人，一輩子”的注腳，赫然展示于公司大屏上，時(shí)刻感召、凝聚人心，為抵達(dá)企業(yè)共同目標(biāo)奮然前行——站在百億企業(yè)的新起點(diǎn)上，雙環(huán)10年內(nèi)要做到500億元。這個(gè)目標(biāo)清晰、宏偉，但在吳長(zhǎng)鴻看來(lái)，仍不失務(wù)實(shí)。
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雙環(huán)傳動(dòng)專(zhuān)注于齒輪產(chǎn)品的精密制造，如今已達(dá)到一根頭發(fā)30分之一的精度，企業(yè)發(fā)展軌跡契合新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵和要求。但吳長(zhǎng)鴻對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力還有自己的獨(dú)到見(jiàn)解，他認(rèn)為新質(zhì)生產(chǎn)力可以歸納為“兩新一高一低”，其中“兩新”分別是新市場(chǎng)和新技術(shù)，“一高一低”是高質(zhì)量和低碳化。企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要七分著眼當(dāng)下，三分規(guī)劃未來(lái)，要算好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，平衡好企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與短期利益的關(guān)系，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展積蓄新動(dòng)能。這樣的認(rèn)知和理念，不僅對(duì)雙環(huán)傳動(dòng)，對(duì)齒輪制造業(yè)，對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)也不啻是一副“清心明目”良劑。
做極致的齒輪，需要極致的管理
吳長(zhǎng)鴻執(zhí)掌雙環(huán)傳動(dòng)后，就引入當(dāng)今仍不失最先進(jìn)的日本精益生產(chǎn)管理，嚴(yán)格貫徹“現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)”的理念，通過(guò)“以崗定人”，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)家族式企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，并用一個(gè)又一個(gè)實(shí)踐成果印證管理創(chuàng)新路徑的正確性。
做極致的齒輪，需要極致的人才
吳長(zhǎng)鴻說(shuō)，企業(yè)的全球化，不只是產(chǎn)品、生產(chǎn)基地的全球化，從根本上說(shuō)，是人才的全球化。為此，他不遺余力，瞄準(zhǔn)國(guó)際化需求，招收擁有世界500強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)就業(yè)背景或者留學(xué)背景的人才，賦能人才迭代。他還注重人才的融合，“在雙環(huán)，不是一代干掉一代人，而是一代帶動(dòng)一代，幾代人非常好地融合”。
做極致的齒輪，需要極致的決心
吳長(zhǎng)鴻在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，有“做最難的事情”執(zhí)念。他像個(gè)醫(yī)生琢磨疑難雜癥一樣，迎難而上，開(kāi)辟企業(yè)產(chǎn)品新賽道。新能源汽車(chē)齒輪、RV減速器機(jī)器人關(guān)節(jié)國(guó)產(chǎn)替代——摘取機(jī)械行業(yè)皇冠上的“明珠”。有如此這般攻堅(jiān)克難的勇氣和決心，雙環(huán)不拿第一也難。
沒(méi)有問(wèn)吳長(zhǎng)鴻的微信名為什么叫“吳一”， 我想，這個(gè)“一”就是獨(dú)一無(wú)二，勇當(dāng)?shù)谝坏囊馑及伞?br />
保才專(zhuān)訪(fǎng)丨雙環(huán)傳動(dòng)董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)鴻(上)：43年，只做一件事!
保才專(zhuān)訪(fǎng)丨 雙環(huán)傳動(dòng)董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)鴻(下)：10年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值500億!
5月底是布達(dá)佩斯最舒適的時(shí)節(jié)，潮濕溫暖。在距離市中心1小時(shí)車(chē)程處，浙江雙環(huán)傳動(dòng)機(jī)械股份有限公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng)“雙環(huán)”)投資的項(xiàng)目正蓄勢(shì)待發(fā)。
董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)鴻再一次飛去匈牙利探了項(xiàng)目進(jìn)度。年初開(kāi)工，預(yù)計(jì)8月底結(jié)頂，10月底具備搬設(shè)備的條件，明年3月投產(chǎn)。他稱(chēng)這是齒輪版的“中國(guó)速度”。
從中國(guó)東海沿線(xiàn)到多瑙河畔，雙環(huán)首次進(jìn)軍海外投資建廠(chǎng)，全球化發(fā)展道路步子邁得夠大，卻不失穩(wěn)重，“落子”匈牙利布局了整整兩年，穩(wěn)穩(wěn)趕上全球新能源汽車(chē)風(fēng)口。
“企業(yè)家要有走一步看十步的眼光。”一個(gè)平均價(jià)值不足百元的小齒輪，雙環(huán)做到了近100億元的銷(xiāo)售體量，這與“掌舵手”吳長(zhǎng)鴻的眼光、執(zhí)著追求和創(chuàng)新投入密不可分。
中國(guó)國(guó)徽上的“齒輪”圖案熠熠生輝，工業(yè)一直是我國(guó)的基石。吳長(zhǎng)鴻代表的正是這群站在歷史光影中的企業(yè)家，在過(guò)去這些年里，他們堅(jiān)守實(shí)業(yè)，有過(guò)高光，亦經(jīng)受住了沖擊，擁有低谷前行的勇氣。
這也是一個(gè)中國(guó)制造穿過(guò)荊棘、在國(guó)際舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的故事。從小作坊式的企業(yè)，到成長(zhǎng)為全球最大的齒輪散件制造商，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)RV減速器“零的突破”，打破了日本的壟斷格局。
吳長(zhǎng)鴻很少談?wù)撟约?。身?ldquo;掌舵手”，確保“巨輪”安全駛向遠(yuǎn)方才是最高任務(wù)。而在外界看來(lái)，他已經(jīng)帶領(lǐng)雙環(huán)駛進(jìn)了歷史。
一
“雙環(huán)傳動(dòng)”由原玉環(huán)縣振華齒輪廠(chǎng)發(fā)展而來(lái)，創(chuàng)立于1980年。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，創(chuàng)始人葉善群接到了一筆齒輪的業(yè)務(wù)，隨即開(kāi)了一家小廠(chǎng)。
1992年，吳長(zhǎng)鴻以準(zhǔn)女婿的身份進(jìn)入企業(yè)工作，從生產(chǎn)一線(xiàn)干起。命運(yùn)的齒輪從這刻開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)。
“也沒(méi)多想，他們需要我，我就來(lái)了。”吳長(zhǎng)鴻并不忌諱談到此事。只是想把事情干好的內(nèi)驅(qū)力，讓他擔(dān)上了壓力。
除了吃飯、睡覺(jué)等生存必須，吳長(zhǎng)鴻都待在公司，沒(méi)給自己留休閑娛樂(lè)的時(shí)間。回想起來(lái)，上一份研究院的工作，雖然短暫，卻繪就了其專(zhuān)注的性格底色。
吳長(zhǎng)鴻學(xué)的是無(wú)線(xiàn)電技術(shù)專(zhuān)業(yè)，此次算是“跨界”。但萬(wàn)變不離其宗，底層邏輯還是：學(xué)一樣?xùn)|西最快的方式就是拆解，吃透弄懂各個(gè)環(huán)節(jié)。
剛進(jìn)去搞檢驗(yàn)，熟悉機(jī)械基本知識(shí)。再是做銷(xiāo)售，弄懂市場(chǎng)需求落在哪里。接著負(fù)責(zé)過(guò)制造、采購(gòu)等，8年來(lái)，他經(jīng)歷了從生產(chǎn)一線(xiàn)到銷(xiāo)售采購(gòu)等多崗位的鍛煉，終于摸清行業(yè)門(mén)道，試探到“齒輪”這顆冰冷零件的“熾熱內(nèi)心”。
從衣食到住行，從產(chǎn)業(yè)到民生，小小齒輪連接著廣袤的宇宙。吳長(zhǎng)鴻的行業(yè)夢(mèng)想或許就在此刻升至頂格。
他說(shuō)，“我們要做世界第一的齒輪廠(chǎng)”。
彼時(shí)，玉環(huán)縣振華齒輪廠(chǎng)剛從一家僅有5名員工、5臺(tái)儀表車(chē)床、3000元流動(dòng)資金的小齒輪廠(chǎng)成長(zhǎng)起來(lái)。一年銷(xiāo)售額達(dá)到兩三百萬(wàn)元，在玉環(huán)南大岙一帶也算數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。
但放眼全國(guó)，始終還只是“小打小鬧”。
另一維度看，20世紀(jì)末期，全國(guó)范圍內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“異軍突起”。從一窮二白到小有成就，公司上下還沉浸在“小富即安”的滿(mǎn)足狀態(tài)中。沒(méi)人相信，吳長(zhǎng)鴻這個(gè)年輕人會(huì)帶領(lǐng)他們見(jiàn)證更廣闊的企業(yè)之變和中國(guó)之變。
轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1998年，臺(tái)灣齒輪產(chǎn)品在市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，所到之處無(wú)人能敵。與此同時(shí)，摩托車(chē)市場(chǎng)形勢(shì)火爆，由此出現(xiàn)摩托車(chē)齒輪巨大的市場(chǎng)需求。
吳長(zhǎng)鴻清晰地看到了企業(yè)的桎梏：齒輪行業(yè)投資門(mén)檻高，精密齒輪領(lǐng)域缺乏成熟的制造工藝。企業(yè)主要靠做一些低價(jià)齒輪過(guò)日子，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力太弱。
“不改變，就意味著淘汰。”吳長(zhǎng)鴻任公司總經(jīng)理后，鑒于這樣的背景，他傾其所有，加大技改投入。比如，引進(jìn)美國(guó)格里森數(shù)控高速滾齒機(jī)后，自動(dòng)化程度大大提高，操作該流程由原先的6個(gè)人減至1個(gè)人。
產(chǎn)品科技含量明顯提高，摩托車(chē)齒輪因此被評(píng)為省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品。2002年公司成為中國(guó)齒輪行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，牽頭承擔(dān)了摩托車(chē)齒輪國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定。
日本著名企業(yè)家稻盛和夫曾說(shuō)，“當(dāng)你不知道去往哪里時(shí)，那就抱著產(chǎn)品睡覺(jué)”。吳長(zhǎng)鴻將其解讀為，將產(chǎn)品的質(zhì)量做到極致，那么成功必將穩(wěn)步而來(lái)。
秉持著“好一點(diǎn)，好很多”的匠心，2010年，吳長(zhǎng)鴻主動(dòng)淘汰低成本的剃齒工藝，積極從國(guó)外考察學(xué)習(xí)，引入和布局了先進(jìn)的磨齒工藝。也就是在這一年，雙環(huán)精度達(dá)到了“頭發(fā)絲三十分之一”，在國(guó)際上也毫不遜色，廣受德國(guó)、日本等國(guó)家好評(píng)和歡迎。
“世界第一”的征途似乎沒(méi)那么遙不可及了。至少，吳長(zhǎng)鴻帶著雙環(huán)“上桌”了。
二
投入巨大，效果卻并沒(méi)有“立竿見(jiàn)影”，公司上下沒(méi)有宣之于口的擔(dān)憂(yōu)和質(zhì)疑，但吳長(zhǎng)鴻隱約能感受到。不過(guò)，他始終未曾動(dòng)過(guò)放棄提高公司管理的想法。
2000年，在吳長(zhǎng)鴻的主張下，雙環(huán)開(kāi)始引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理手段，2003年通過(guò)國(guó)際汽車(chē)行業(yè)各類(lèi)管理認(rèn)證，2005、2011年先后聘請(qǐng)日本豐田精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家鈴木先生和大島先生，長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部推行TPS管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)5個(gè)模塊全面覆蓋，全力形成標(biāo)準(zhǔn)化工廠(chǎng)，深入實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)”的管理理念。
在大部分企業(yè)還在埋頭產(chǎn)品的時(shí)代，吳長(zhǎng)鴻就進(jìn)入了現(xiàn)代企業(yè)比拼的更高階賽道——管理。只是成果尚未明晰。
2006年，吳長(zhǎng)鴻執(zhí)掌“雙環(huán)傳動(dòng)”。2008年，影響全球的金融危機(jī)席卷而來(lái)。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都面臨著一場(chǎng)至暗時(shí)刻的挑戰(zhàn)，雙環(huán)最終從“槍林彈雨”中安全歸來(lái)。
直到此時(shí)，吳長(zhǎng)鴻堅(jiān)持推行的管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，效果才真正開(kāi)始突顯——在金融危機(jī)中使企業(yè)逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
2009年，就在幾乎所有的機(jī)械制造企業(yè)都在思考如何緊縮開(kāi)支以度過(guò)嚴(yán)冬的時(shí)候，吳長(zhǎng)鴻帶領(lǐng)雙環(huán)迎難而上，投資8000余萬(wàn)元，力保企業(yè)整體業(yè)績(jī)與2008年比較穩(wěn)中有升，業(yè)績(jī)不下滑。
撥云見(jiàn)日之際，方見(jiàn)“掌舵手”強(qiáng)大的精神內(nèi)核和判斷力。
“以崗定人是王道。”吳長(zhǎng)鴻認(rèn)為，現(xiàn)代化企業(yè)管理重要一環(huán)就是人才。只有人才迭代，理念更新，才會(huì)有高質(zhì)量的企業(yè)和產(chǎn)品。
44年間，雙環(huán)的人才歷經(jīng)四輪融合：第一代為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，摸爬滾打，艱苦創(chuàng)業(yè);第二代大部分為大學(xué)生，在大學(xué)生不多見(jiàn)的年代已是企業(yè)“頂配”;第三代為咨詢(xún)公司、高校老師，配合企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理流程梳理和改造;第四代正在架構(gòu)中，瞄準(zhǔn)國(guó)際化需求，招收擁有世界500強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)就業(yè)背景或者留學(xué)背景的人才。
“我們公司最大的優(yōu)點(diǎn)，就是人才的融合，不是一代干掉一代人，而是一代帶動(dòng)一代，四代人非常好地融合。”
2010年9月，“雙環(huán)傳動(dòng)”更是在深交所敲鐘上市，一躍成為國(guó)內(nèi)首家上市的齒輪散件生產(chǎn)企業(yè)。
儀式后，吳長(zhǎng)鴻和家庭成員們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)合影，記錄這歷史性的一刻。兩位新老“掌舵手”同框，喜悅溢于言表。
這是現(xiàn)代管理制度的成功案例。這也意味著，這個(gè)傳統(tǒng)的家庭式企業(yè)開(kāi)啟了發(fā)展的新紀(jì)元。
三
趕海，是指居住在海邊的人們，根據(jù)潮漲潮落的規(guī)律，趕在合適時(shí)機(jī)出手，到海岸的灘涂和礁石上打撈或采集海產(chǎn)品。
玉環(huán)海域遼闊，生長(zhǎng)于斯的吳長(zhǎng)鴻深諳此道。沉浮商海幾十年，從摩托車(chē)到汽車(chē)，從高鐵到機(jī)器人，每一步，他都精準(zhǔn)踏上時(shí)代節(jié)拍，帶領(lǐng)雙環(huán)轉(zhuǎn)型升級(jí)至行業(yè)龍頭。
RV減速器機(jī)器人關(guān)節(jié)的誕生，徹底讓雙環(huán)“一戰(zhàn)成名”。
近些年來(lái)，“機(jī)器換人”成為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。RV減速器就是機(jī)器人使用的核心功能部件，需要滿(mǎn)足高精度、抗磨損、壽命長(zhǎng)的要求。當(dāng)初，全球90%以上的市場(chǎng)份額都集中在一家日本企業(yè)手中。
11年前，吳長(zhǎng)鴻組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始攻關(guān)RV減速器。2018年，成功研發(fā)RV減速器，并順利通過(guò)了當(dāng)年浙江省首臺(tái)(套)產(chǎn)品認(rèn)定，隨之實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。
國(guó)家“卡脖子”技術(shù)難題成功解決。這個(gè)好消息讓無(wú)數(shù)企業(yè)獲益：從國(guó)外購(gòu)入需要1萬(wàn)元1臺(tái)，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)的RV減速器3000元不到就能買(mǎi)到。越來(lái)越多的機(jī)器人用上了國(guó)產(chǎn)減速器。
有人曾問(wèn)，為何吳長(zhǎng)鴻眼光如此之精準(zhǔn)，在風(fēng)口來(lái)臨前就能提前布局?
“企業(yè)家就要做最難的事情。”吳長(zhǎng)鴻說(shuō)，挑起行業(yè)難題首先關(guān)乎企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。再是其次，“什么難干，市場(chǎng)就在什么地方”“基礎(chǔ)打好了，風(fēng)自然會(huì)來(lái)”。
“RV減速器被譽(yù)為‘機(jī)械行業(yè)皇冠上的明珠’，公認(rèn)最難的部件，那我就去干!”
2008年，在“綠旋風(fēng)”還沒(méi)刮來(lái)時(shí)，是否涉足新能源汽車(chē)領(lǐng)域曾在雙環(huán)的董事會(huì)上引起激烈討論。吳長(zhǎng)鴻拍板敲定了。
“精度更專(zhuān)業(yè)化，價(jià)格更平民化，是新能源汽車(chē)齒輪的難題，那我去解決!”
眾所周知，疫情后暴漲的新能源市場(chǎng)需求，給了支持者以最好回報(bào)，目前雙環(huán)成為全球最大的新能源汽車(chē)齒輪供應(yīng)商。一舉拿下歐洲單個(gè)35.54億元的零部件訂單，這在汽車(chē)零部件行業(yè)史無(wú)前例。
如今的“齒輪大鱷”，合作客戶(hù)有20多家世界500強(qiáng)企業(yè)，似乎并不稀奇。但在21世紀(jì)初期，一家臺(tái)州企業(yè)，能夠與博世、福特、康明斯、采埃孚、沃爾沃等耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)掛鉤，也絕非易事。
可以說(shuō)，這是吳長(zhǎng)鴻“做最難的事情”這一理念的初期實(shí)踐。
2001年11月，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織。那是陽(yáng)光燦爛的日子，不管是對(duì)雙環(huán)而言，還是整個(gè)中國(guó)。吳長(zhǎng)鴻將目光投向了國(guó)際市場(chǎng)。
“有什么樣的客戶(hù)，造就什么樣的企業(yè)。”那時(shí)，吳長(zhǎng)鴻夢(mèng)想在全世界排上號(hào)，拼命對(duì)接全球前三的品牌，失敗不要緊，被拒沒(méi)關(guān)系，哪怕前三年不盈利都要拿下合作。他做到了。
在“目前盈利3000萬(wàn)，還是5000萬(wàn)”這道選擇題中，吳長(zhǎng)鴻曾因選擇“3000萬(wàn)”而被不解。如今，他講述起一個(gè)個(gè)選擇的故事，眉宇間舒展平緩，盡是淡然。
《飛鳥(niǎo)集》以在自然景觀中蘊(yùn)含哲理著稱(chēng)。吳長(zhǎng)鴻是該書(shū)的擁躉者，或許，經(jīng)歷巨浪之巔，他早已形成了自己與成功亦或者焦慮和平相處的哲學(xué)。
無(wú)論如何，從輕舟到巨輪，從寂寂無(wú)名到“世界第一”，吳長(zhǎng)鴻這個(gè)“掌舵手”帶領(lǐng)雙環(huán)駛過(guò)萬(wàn)重山，終于抵達(dá)自己的夢(mèng)想目的地。
四
“擺脫束縛，未來(lái)的手機(jī)是佩戴式的;下班回家，人形機(jī)器人送上一杯手沖咖啡，緩解你一天的疲勞……”吳長(zhǎng)鴻不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合描述過(guò)，他幻想中的未來(lái)世界、產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。
他說(shuō)，這是未來(lái)年輕人的真實(shí)需求，減少冗雜的家務(wù)和負(fù)擔(dān)，用科技照亮美好生活。
他是懂年輕人的，也是接近年輕人的。采訪(fǎng)當(dāng)天，吳長(zhǎng)鴻腳穿一雙黑色的亞瑟士球鞋，問(wèn)起，笑答：“團(tuán)隊(duì)里的小伙子推薦的，他們說(shuō)好穿，我就買(mǎi)了。”
關(guān)注員工的生活，工作中“無(wú)縫”交流，吳長(zhǎng)鴻是公司員工們心中“開(kāi)疆拓土”的“將軍”，也是生活工作中的朋友。
熟悉的人都知道董事長(zhǎng)的“四分之一”工作法則，一年內(nèi)，國(guó)外、杭州管理總部、玉環(huán)本部、各地分部，各占四分之一時(shí)間。在其兢兢業(yè)業(yè)的感召下，員工個(gè)個(gè)都是“拼命三郎”。
為了攻克一個(gè)難題，項(xiàng)目組成員連續(xù)三天通宵鉆研?？偨?jīng)理出差，都愛(ài)乘坐“紅眼航班”，因?yàn)樯钜癸w，不影響第二天正事，一早到，落地就能工作辦事。
吳長(zhǎng)鴻并沒(méi)有這樣做過(guò)要求。平心而論，雙環(huán)對(duì)于員工的福利待遇算是高的，員工工資比同行業(yè)高出30%甚至高出50%。在金融危機(jī)期間，他還承諾“不裁員、不減薪，帶動(dòng)地方就業(yè)，繁榮區(qū)域經(jīng)濟(jì)”。
公司構(gòu)建起全方位的職工關(guān)愛(ài)體系、全貫通的人才成長(zhǎng)通道，生產(chǎn)管理類(lèi)干部中超八成由一線(xiàn)技術(shù)工人提拔而來(lái)。
“這就是一個(gè)潛移默化企業(yè)文化熏陶的過(guò)程。”他回憶起自己剛進(jìn)入公司時(shí)的一件事。當(dāng)時(shí)，整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境不好，基本都是“低小散”，工資也以計(jì)件制為主，即員工干一件活給多少錢(qián)。沒(méi)有鏟車(chē)等運(yùn)輸工具，貨物純靠發(fā)貨員人工端上車(chē)。有一回，發(fā)貨急，其他工種的員工紛紛停下來(lái)，幫忙搬運(yùn)，誰(shuí)也沒(méi)有計(jì)較“停工”對(duì)自己造成的收入損失。吳長(zhǎng)鴻也加入了。
“我很感動(dòng)，年輕人是崛起的一代。”吳長(zhǎng)鴻認(rèn)為，將自身利益和公司利益并重，已經(jīng)非常難能可貴。現(xiàn)在又見(jiàn)這種對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)、奉獻(xiàn)精神的傳承，無(wú)論工程師還是管理人員，“指哪打哪”，團(tuán)結(jié)一心只為做好產(chǎn)品。
曾經(jīng)，來(lái)自世界各地的大公司，包括國(guó)內(nèi)一流的公司，到雙環(huán)考察后評(píng)價(jià)說(shuō)，“雙環(huán)最大的能力，不是技術(shù)，也不是質(zhì)量，而在于響應(yīng)速度快。”這番評(píng)價(jià)，正是對(duì)企業(yè)核心凝聚力的最大褒獎(jiǎng)。
“一群人，一件事，一輩子。”雙環(huán)延續(xù)44年的企業(yè)精神，經(jīng)由吳長(zhǎng)鴻等第二代企業(yè)家，身體力行地傳承至下一代。
五
吳長(zhǎng)鴻愛(ài)穿自家的工作服。
極簡(jiǎn)的灰色Polo衫，兩個(gè)緊靠在一起的紅圈構(gòu)成LOGO，這就是雙環(huán)的工作服。
走南闖北，國(guó)際國(guó)外，無(wú)論洽談還是對(duì)接，吳長(zhǎng)鴻的行李箱里總帶著兩件對(duì)換穿。他覺(jué)得，隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，“雙環(huán)”LOGO比任何名牌都亮眼。中國(guó)企業(yè)站在國(guó)際舞臺(tái)，任何時(shí)候都不發(fā)怵。
強(qiáng)烈的民族企業(yè)自豪感背后，“雙環(huán)”代表的含義很多。
1993年，隨著民營(yíng)企業(yè)井噴式發(fā)展，商標(biāo)作為區(qū)別產(chǎn)品和保障質(zhì)量的最顯眼標(biāo)志，已經(jīng)受到企業(yè)家們的關(guān)注。
當(dāng)時(shí)，還處于鉛字活版印刷的年代，打標(biāo)機(jī)價(jià)格“高不可攀”。為了省錢(qián)，吳長(zhǎng)鴻找到了搞印刷的朋友。印刷報(bào)紙、書(shū)刊損壞廢棄的模板很多，何不廢物利用呢?
也許正是機(jī)緣巧合。吳長(zhǎng)鴻在一堆字模中，隨手撿起的一個(gè)“8”字模，就是兩個(gè)圓圈。
其中一個(gè)圓環(huán)，是夢(mèng)開(kāi)始的地方，玉環(huán)。另一個(gè)圓環(huán)，是夢(mèng)堅(jiān)持的方向，齒輪。
而連在一起的兩個(gè)圓環(huán)，既是“無(wú)窮大”的數(shù)字符號(hào)，寓意公司有無(wú)限可能，又像一架望遠(yuǎn)鏡，祝福公司前景遠(yuǎn)大。
經(jīng)過(guò)經(jīng)久不息的奮斗，百煉成鋼的磨礪，這“雙環(huán)”的寓意都映照在了現(xiàn)實(shí)。
無(wú)限可能的雙環(huán)，以一己之力，顛覆了整個(gè)齒輪行業(yè)。
談及早前齒輪行業(yè)的形態(tài)，吳長(zhǎng)鴻將其比喻成“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”。古時(shí)瓜果吃食乃至布匹綿帛，皆是自己自足。延伸至齒輪上，就是說(shuō)需要齒輪，就自己建個(gè)齒輪廠(chǎng)專(zhuān)供，社會(huì)上并沒(méi)有齒輪廠(chǎng)。
上世紀(jì)七八十年代，國(guó)營(yíng)大廠(chǎng)作為汽車(chē)、工程機(jī)械甚至摩托車(chē)品牌的專(zhuān)供齒輪配件廠(chǎng)，為國(guó)民工業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和新興科技浪潮涌來(lái)，對(duì)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)提出了更高要求，大批齒輪廠(chǎng)破產(chǎn)倒閉。
一個(gè)時(shí)代結(jié)束，一個(gè)時(shí)代興起。吳長(zhǎng)鴻提出愿景，改變齒輪行業(yè)自給自足的格局，成為全球精密傳動(dòng)的引領(lǐng)者。勇敢的“掌舵手”披荊斬棘，開(kāi)啟了這個(gè)時(shí)代的序幕。
雙環(huán)積極解決全球各大公司的齒輪難題，提供“定制化”的齒輪服務(wù)。目前，公司擁有臺(tái)州玉環(huán)、嘉興桐鄉(xiāng)以及江蘇淮安等10個(gè)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)基地，產(chǎn)品涵蓋傳統(tǒng)汽車(chē)、新能源汽車(chē)、軌道交通、非道路機(jī)械、工業(yè)機(jī)器人等多個(gè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍布全球，成為包括采埃孚、康明斯、卡特彼勒以及上汽、一汽等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的供應(yīng)商，世界500強(qiáng)客戶(hù)銷(xiāo)售占比60%以上，是全球規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)齒輪制造企業(yè)。
在電動(dòng)化與智能化浪潮席卷的背景下，整車(chē)廠(chǎng)與齒輪外包趨勢(shì)愈加明顯，王牌齒輪供應(yīng)商雙環(huán)未來(lái)之路愈發(fā)廣闊。目前，“低空經(jīng)濟(jì)”、醫(yī)療健康領(lǐng)域、人形機(jī)器人領(lǐng)域“風(fēng)口”興起，雙環(huán)潛力無(wú)限。
以小博大，以精創(chuàng)優(yōu)，以小齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)大世界。在帶領(lǐng)企業(yè)不斷開(kāi)拓進(jìn)取的過(guò)程中，吳長(zhǎng)鴻時(shí)刻不忘作為企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。公司在2007年通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證;完成“清潔生產(chǎn)”審核，成為臺(tái)州市“綠色企業(yè)”;2010年成為浙江省“綠色企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展;同時(shí)積極推進(jìn)企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化改造與數(shù)控化改造，節(jié)約能源，提高生產(chǎn)效率，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
23年時(shí)間，雙環(huán)做到了1億元的市場(chǎng)銷(xiāo)售額，再用10年，做到10億元，之后11年，做到了近100億元，在吳長(zhǎng)鴻的領(lǐng)航下，雙環(huán)高速成長(zhǎng)的模式，造就了業(yè)內(nèi)傳奇。
理解“雙環(huán)”的含義，就是理解吳長(zhǎng)鴻的雄心，也就是理解一代企業(yè)家實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越的壯志。
吳長(zhǎng)鴻，運(yùn)籌帷幄，“雙環(huán)”永動(dòng)。
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邁向極致
黃保才
在雙環(huán)傳動(dòng)機(jī)械股份有限公司精致的迷你展示廳，我零距離親近著平日里見(jiàn)不到的大小齒輪，琳瑯滿(mǎn)目，蔚為大觀。“最大的齒輪用在采礦、冶金港口等行業(yè)，最大的直徑可達(dá)3米，最小的用在醫(yī)AR、VR眼鏡，僅0.3毫米，最大與最小相差一萬(wàn)倍。”在我寫(xiě)這篇文章的時(shí)候，公司董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)鴻通過(guò)微信向我科普了下。
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“小齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)大世界”，齒輪作為機(jī)械零部件，不顯山不露水，各就各位，默契配合，飛速轉(zhuǎn)動(dòng)，帶動(dòng)整個(gè)世界正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我看來(lái)，冰冷而锃亮的齒輪就是藝術(shù)品，其精度、強(qiáng)度、壽命……邁向極致，就是制造者登攀的一座座“珠穆朗瑪峰”。
44年彈指一揮，崛起于東海之濱玉環(huán)小島雙環(huán)傳動(dòng)，心無(wú)旁騖，一直專(zhuān)注于齒輪制造，從一家僅有5名員工、5臺(tái)儀表車(chē)床的小小齒輪廠(chǎng)，如今成長(zhǎng)為一家擁有7000余名員工，年產(chǎn)值超百億的全球化齒輪制造集團(tuán)，并穩(wěn)居世界齒輪散件行業(yè)“頭把交椅”，處于遙遙領(lǐng)先的地位。這么多年來(lái)，雙環(huán)傳動(dòng)秉持著堅(jiān)貞不渝的產(chǎn)業(yè)忠誠(chéng)度，一步一個(gè)腳印，一年更比一年強(qiáng)，靠“好一點(diǎn)，好很多”“一件事，一群人，一輩子”的企業(yè)價(jià)值理念，一路櫛風(fēng)沐雨，披荊斬棘，終于締造了一個(gè)“齒輪帝國(guó)”，引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)的顛覆性革命。
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有什么樣企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)。很大程度上，是吳長(zhǎng)鴻對(duì)齒輪的熱愛(ài)、專(zhuān)注、執(zhí)著，和堅(jiān)如磐石的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，成就了雙環(huán)傳動(dòng)這家名副其實(shí)的大型“專(zhuān)精特新”企業(yè)。
1992年，學(xué)無(wú)線(xiàn)電技術(shù)專(zhuān)業(yè)的吳長(zhǎng)鴻以準(zhǔn)女婿的身份進(jìn)入企業(yè)工作，經(jīng)歷過(guò)齒輪制造、采購(gòu)、銷(xiāo)售、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)過(guò)企業(yè)生產(chǎn)主管、銷(xiāo)售主管，副總經(jīng)理，直至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。在企業(yè)創(chuàng)辦人、岳父葉善群等前輩吃苦耐勞精神的感染下，吳長(zhǎng)鴻扎根企業(yè)，一靠自身努力，二靠機(jī)遇垂青，很快成長(zhǎng)為雙環(huán)掌舵人。這既是前輩的信任，也是時(shí)代賦予的使命。
“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，作為企業(yè)家的吳長(zhǎng)鴻身上有種站高看遠(yuǎn)的特質(zhì)。他做戰(zhàn)略決策時(shí)既腳踏實(shí)地，從實(shí)際出發(fā)，又“走一步，看十步”，基于對(duì)齒輪制造行業(yè)的熟稔和政經(jīng)大勢(shì)、市場(chǎng)變化的預(yù)判，每每能精準(zhǔn)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式、加速度、高質(zhì)量發(fā)展。我揣測(cè)這種特質(zhì)，與他所學(xué)的無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)有關(guān)，無(wú)線(xiàn)電技術(shù)無(wú)遠(yuǎn)弗屆，給人以無(wú)限想象的空間。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，必須想到的，比做到的要多得多。吳長(zhǎng)鴻審視行業(yè)、市場(chǎng)，有一種像做精做細(xì)齒輪那樣的極致眼光。
他很早就樹(shù)立一顆“要做世界第一的齒輪廠(chǎng)”的雄心，這個(gè)“世界第一”，不只是產(chǎn)量、產(chǎn)值的考量，更有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量的追求。因此，他帶領(lǐng)雙環(huán)傳動(dòng)團(tuán)隊(duì)，“擇一事，終一生，不為繁華易匠心，不舍初心得始終”“雙環(huán)人專(zhuān)注于精密傳動(dòng)事業(yè)不動(dòng)搖，堅(jiān)守初心，固守本源，逐夢(mèng)前行，奮斗終生”。這兩句話(huà)，作為“一件事，一群人，一輩子”的注腳，赫然展示于公司大屏上，時(shí)刻感召、凝聚人心，為抵達(dá)企業(yè)共同目標(biāo)奮然前行——站在百億企業(yè)的新起點(diǎn)上，雙環(huán)10年內(nèi)要做到500億元。這個(gè)目標(biāo)清晰、宏偉，但在吳長(zhǎng)鴻看來(lái)，仍不失務(wù)實(shí)。
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雙環(huán)傳動(dòng)專(zhuān)注于齒輪產(chǎn)品的精密制造，如今已達(dá)到一根頭發(fā)30分之一的精度，企業(yè)發(fā)展軌跡契合新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵和要求。但吳長(zhǎng)鴻對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力還有自己的獨(dú)到見(jiàn)解，他認(rèn)為新質(zhì)生產(chǎn)力可以歸納為“兩新一高一低”，其中“兩新”分別是新市場(chǎng)和新技術(shù)，“一高一低”是高質(zhì)量和低碳化。企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要七分著眼當(dāng)下，三分規(guī)劃未來(lái)，要算好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，平衡好企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與短期利益的關(guān)系，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展積蓄新動(dòng)能。這樣的認(rèn)知和理念，不僅對(duì)雙環(huán)傳動(dòng)，對(duì)齒輪制造業(yè)，對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)也不啻是一副“清心明目”良劑。
做極致的齒輪，需要極致的管理
吳長(zhǎng)鴻執(zhí)掌雙環(huán)傳動(dòng)后，就引入當(dāng)今仍不失最先進(jìn)的日本精益生產(chǎn)管理，嚴(yán)格貫徹“現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)”的理念，通過(guò)“以崗定人”，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)家族式企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，并用一個(gè)又一個(gè)實(shí)踐成果印證管理創(chuàng)新路徑的正確性。
做極致的齒輪，需要極致的人才
吳長(zhǎng)鴻說(shuō)，企業(yè)的全球化，不只是產(chǎn)品、生產(chǎn)基地的全球化，從根本上說(shuō)，是人才的全球化。為此，他不遺余力，瞄準(zhǔn)國(guó)際化需求，招收擁有世界500強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)就業(yè)背景或者留學(xué)背景的人才，賦能人才迭代。他還注重人才的融合，“在雙環(huán)，不是一代干掉一代人，而是一代帶動(dòng)一代，幾代人非常好地融合”。
做極致的齒輪，需要極致的決心
吳長(zhǎng)鴻在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，有“做最難的事情”執(zhí)念。他像個(gè)醫(yī)生琢磨疑難雜癥一樣，迎難而上，開(kāi)辟企業(yè)產(chǎn)品新賽道。新能源汽車(chē)齒輪、RV減速器機(jī)器人關(guān)節(jié)國(guó)產(chǎn)替代——摘取機(jī)械行業(yè)皇冠上的“明珠”。有如此這般攻堅(jiān)克難的勇氣和決心，雙環(huán)不拿第一也難。
沒(méi)有問(wèn)吳長(zhǎng)鴻的微信名為什么叫“吳一”， 我想，這個(gè)“一”就是獨(dú)一無(wú)二，勇當(dāng)?shù)谝坏囊馑及伞?br />
保才專(zhuān)訪(fǎng)丨雙環(huán)傳動(dòng)董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)鴻(上)：43年，只做一件事!
保才專(zhuān)訪(fǎng)丨 雙環(huán)傳動(dòng)董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)鴻(下)：10年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值500億!