5月2日，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)與中國(guó)建設(shè)銀行簽署了100億元戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，借助這100億元的項(xiàng)目合作資金，沈陽(yáng)機(jī)床將重點(diǎn)瞄準(zhǔn)智能核心產(chǎn)品與服務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組等重要方面，通過(guò)激發(fā)內(nèi)生活力、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展。此戰(zhàn)略合作框架協(xié)議標(biāo)志著沈陽(yáng)機(jī)床歷史上改革力度最大、最徹底的綜合創(chuàng)新改革大幕全面拉開(kāi)。
自從確定為全面綜合創(chuàng)新改革試點(diǎn)單位以來(lái)，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)從上到下就形成了一個(gè)強(qiáng)大的改革“場(chǎng)”，制定改革發(fā)展思路，尋找創(chuàng)新路徑，設(shè)計(jì)制度安排……16個(gè)專項(xiàng)工作小組夜以繼日地工作。目前，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)已經(jīng)制定了綜合創(chuàng)新改革具體措施，以解決老問(wèn)題、釋放新活力、形成新范式為主要任務(wù)，將從結(jié)構(gòu)性改革入手，實(shí)施資產(chǎn)、資本及業(yè)務(wù)重組，同時(shí)吸引社會(huì)資本注入，形成混合所有制，建立新的體制機(jī)制，做強(qiáng)機(jī)床主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)集群。通過(guò)系列的創(chuàng)新改革措施，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)制度機(jī)制及管理等方面歷史性的突破。如三項(xiàng)制度創(chuàng)新改革方面，將真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者能上能下，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，收入能增能減，采用股權(quán)激勵(lì)等多元方式，形成市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)模式。在構(gòu)建現(xiàn)代法人治理體系方面，將明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和黨組織之間的權(quán)責(zé)劃分與行權(quán)關(guān)系，形成股東會(huì)充分授權(quán)，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。在戰(zhàn)略布局上，通過(guò)“1+X”模式推進(jìn)資產(chǎn)與資本的重新布局。在商業(yè)模式創(chuàng)新改革方面，將圍繞“i5新技術(shù)、新模式”著手實(shí)施新改革。
目前，在相關(guān)部門全力支持下，沈陽(yáng)機(jī)床綜合創(chuàng)新改革在解決歷史遺留問(wèn)題方面已經(jīng)先行一步，原由沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)承擔(dān)的4個(gè)自備井和渾南區(qū)家屬宿舍供暖已進(jìn)入移交程序。
“綜合創(chuàng)新改革既是沈陽(yáng)機(jī)床擔(dān)負(fù)探索走新型工業(yè)化道路的國(guó)家使命，同時(shí)也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇。我們一定不能辜負(fù)國(guó)家的信任和歷史的重托。”沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友如是說(shuō)。
記者手記
當(dāng)前，中國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入新階段、面臨新形勢(shì)，對(duì)科技創(chuàng)新與模式創(chuàng)新的需求前所未有。無(wú)論是國(guó)家還是沈陽(yáng)本地的改革發(fā)展，都迫切需要像沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)這樣的大型國(guó)企能夠趟出一條新路，提供一個(gè)可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。作為全面綜合創(chuàng)新改革試點(diǎn)單位，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)并將其上升為“國(guó)家使命”的高度。16個(gè)綜合改革方案，形成混合所有制，還有“i5新技術(shù)、新模式”……我們從中看到了沈陽(yáng)機(jī)床的實(shí)干與擔(dān)當(dāng)，更看到了沈陽(yáng)機(jī)床人的希望和信心。我們也期待，在這場(chǎng)改革中，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)將為中國(guó)新工業(yè)化道路提供一個(gè)可復(fù)制推廣的樣本。
自從確定為全面綜合創(chuàng)新改革試點(diǎn)單位以來(lái)，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)從上到下就形成了一個(gè)強(qiáng)大的改革“場(chǎng)”，制定改革發(fā)展思路，尋找創(chuàng)新路徑，設(shè)計(jì)制度安排……16個(gè)專項(xiàng)工作小組夜以繼日地工作。目前，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)已經(jīng)制定了綜合創(chuàng)新改革具體措施，以解決老問(wèn)題、釋放新活力、形成新范式為主要任務(wù)，將從結(jié)構(gòu)性改革入手，實(shí)施資產(chǎn)、資本及業(yè)務(wù)重組，同時(shí)吸引社會(huì)資本注入，形成混合所有制，建立新的體制機(jī)制，做強(qiáng)機(jī)床主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)集群。通過(guò)系列的創(chuàng)新改革措施，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)制度機(jī)制及管理等方面歷史性的突破。如三項(xiàng)制度創(chuàng)新改革方面，將真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者能上能下，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，收入能增能減，采用股權(quán)激勵(lì)等多元方式，形成市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)模式。在構(gòu)建現(xiàn)代法人治理體系方面，將明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和黨組織之間的權(quán)責(zé)劃分與行權(quán)關(guān)系，形成股東會(huì)充分授權(quán)，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。在戰(zhàn)略布局上，通過(guò)“1+X”模式推進(jìn)資產(chǎn)與資本的重新布局。在商業(yè)模式創(chuàng)新改革方面，將圍繞“i5新技術(shù)、新模式”著手實(shí)施新改革。
目前，在相關(guān)部門全力支持下，沈陽(yáng)機(jī)床綜合創(chuàng)新改革在解決歷史遺留問(wèn)題方面已經(jīng)先行一步，原由沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)承擔(dān)的4個(gè)自備井和渾南區(qū)家屬宿舍供暖已進(jìn)入移交程序。
“綜合創(chuàng)新改革既是沈陽(yáng)機(jī)床擔(dān)負(fù)探索走新型工業(yè)化道路的國(guó)家使命，同時(shí)也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇。我們一定不能辜負(fù)國(guó)家的信任和歷史的重托。”沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友如是說(shuō)。
記者手記
當(dāng)前，中國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入新階段、面臨新形勢(shì)，對(duì)科技創(chuàng)新與模式創(chuàng)新的需求前所未有。無(wú)論是國(guó)家還是沈陽(yáng)本地的改革發(fā)展，都迫切需要像沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)這樣的大型國(guó)企能夠趟出一條新路，提供一個(gè)可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。作為全面綜合創(chuàng)新改革試點(diǎn)單位，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)并將其上升為“國(guó)家使命”的高度。16個(gè)綜合改革方案，形成混合所有制，還有“i5新技術(shù)、新模式”……我們從中看到了沈陽(yáng)機(jī)床的實(shí)干與擔(dān)當(dāng)，更看到了沈陽(yáng)機(jī)床人的希望和信心。我們也期待，在這場(chǎng)改革中，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)將為中國(guó)新工業(yè)化道路提供一個(gè)可復(fù)制推廣的樣本。