面對一季度持續(xù)火爆的市場形勢，中國重汽變速箱部緊緊圍繞中心工作，強化組織運行，嚴細生產(chǎn)管理，狠抓安全環(huán)保，精細謀劃年初生產(chǎn)安排部署。為保證滿足總成需求，大年初三，變速箱部全面啟動生產(chǎn)，各生產(chǎn)單位及管理輔助部門均迅速進入狀態(tài)，圓滿完成首日排產(chǎn)220輛份，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營開局穩(wěn)健，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中攀升，排產(chǎn)計劃順利完成的開門紅，開年便涌動著發(fā)展的強勁脈搏。
強化生產(chǎn)安全管控保運行。本著“深挖細找，不走過場”的原則，變速箱部開展了節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，對關(guān)鍵設(shè)備和重要生產(chǎn)線的保養(yǎng)和檢修，對風險識別的控制措施落實及消防設(shè)施等多方面的工作進行了全方位無死角的摸底排查，針對發(fā)現(xiàn)的隱患和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，迅速開展整改，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備的安全平穩(wěn)運行;以強化執(zhí)行力為抓手，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格生產(chǎn)作業(yè)程序，生產(chǎn)運行平穩(wěn)受控。
質(zhì)量是信譽的保證，變速箱部始終把持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量視為第一要務，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量風險，合理調(diào)配相關(guān)資源，以提高可靠性為核心主動實施產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。2017年繼續(xù)圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進、管理提升、降本增效等方面，著手組織開展專項攻關(guān)，以新一代變速箱產(chǎn)品換型質(zhì)量提升為重點，確立新目標，尋找新突破，助力創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。為持續(xù)提高全員質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量整體水平，管控質(zhì)量指標，變速箱部以一號文件下發(fā)“2017年質(zhì)量工作計劃”，對全年質(zhì)量工作作出部署。以聚焦國內(nèi)先進，看齊國際水平為重點，以問題為導向，全面提升符合性和可靠性質(zhì)量，促進變速箱滿足全壽命周期質(zhì)量要求。以宣貫滿足新標準換版要求為突破口，全面完善程序文件和制度流程，逐步推行績效評價;通過完善過程質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性。以強化運用智能化信息平臺，提升顧客滿意度為抓手，全面落實質(zhì)量責任，保證檢驗檢測及售后大數(shù)據(jù)有效運用，保證各類質(zhì)量信息有效關(guān)閉。
在黨建文化方面，變速箱部黨委始終堅持以優(yōu)秀的企業(yè)文化推動提升企業(yè)核心競爭力。2017年，變速箱部黨委以中心組集中學習、黨支部廣泛宣貫的方式深入學習了集團公司第十二屆黨代會精神，在如何提高變速箱售后全生命周期服務、強化技術(shù)創(chuàng)新、繼續(xù)做好質(zhì)量效益的文章等方面，開展了討論和策劃，并將轉(zhuǎn)變成具體措施和實際行動。根據(jù)集團統(tǒng)一要求，變速箱部制定落實《召開“兩學一做”專題組織生活會和開展民主評議黨員實施方案》，各支部結(jié)合思想和工作實際，堅持問題導向，深入查找和解決突出問題，嚴肅認真開展批評和自我批評，進一步強化黨的觀念、提高黨性修養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。面對連續(xù)的生產(chǎn)大月，全體員工鉚足干勁，拖班加點，變速箱部黨委要求廣大黨員干部發(fā)揮帶頭作用，在關(guān)鍵時刻把“兩學一做”精神落到行動上，把共產(chǎn)黨員的責任扛到肩上。繼續(xù)營造以《班組宣言》為核心的特色企業(yè)文化氛圍，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心做好宣傳工作，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力。